作者 | 深水财经社 韩峻
娃哈哈背后的宗家又有动静了！
据悉，近两个月，宏胜集团的核心管理层上演了一场“闪电式”换将。2025年11月5日 ，宏胜集团法定代表人已由此前的祝丽丹变更为郑群娣。
然而不到两个月 ，12月26日，据查 ，宗馥莉又重新出任宏胜集团法定代表人、总经理及执行董事 ，祝丽丹则完全退出高管名单 。
在外部授权受限、内部话语权未稳的背景下，她选择不再依赖代理人 ，而是亲自坐镇 。
那么 ，这次亲自回归，到底是什么目的？
两个月三换法人
从时间线看 ，宏胜集团在2025年10月下旬至12月底经历了密集的人事调整。
10月底 ，原法定代表人 、董事长祝丽丹离职，据悉 ，她在158家“娃哈哈系”企业中担任高管 ，是宗馥莉早期最倚重的执行者 。
不过，2025年的10月底，就有媒体报道称 ，宏胜集团法定代表人祝丽丹已离职 ，其办公室已搬空 。
网上猜测众多，目前还不知道祝丽丹现状如何。
一个月后 ，11月5日 ，郑群娣接任法定代表人兼经理，她是宗馥莉的长期亲信 ，同时掌管浙江娃哈哈数字科技 、天猫“娃哈哈旗舰店 ”运营主体杭州恒益电商等关键平台 。
然而 ，仅过了约50天，剧情再次反转 。
12月26日 ，法定代表人从郑群娣变更为宗馥莉 ，同时，郑群娣不再担任总经理 ，宗馥莉同时兼任董事和总经理。
换言之 ，在不到60天的时间里，宏胜集团的法定代表人在祝丽丹、郑群娣 、宗馥莉三人之间完成了一次快速的“接力 ”，最终回到了创始人宗馥莉手中 。
这种频率在大型企业中颇为罕见 。
绝大多数成熟企业的人事调整 ，尤其是法定代表人这种关键职位 ，通常会基于明确的战略规划或任期制度，力求稳定。
如此高频的变动 ，也许会有人问 ，这样做合规吗？
根据《公司法》和《市场主体登记管理条例》，只要公司内部履行了必要程序（比如股东会或董事会决议） ，并完成工商变更登记 ，更换法定代表人就是企业的自主权利 。
而宏胜集团由宗馥莉100%控股的恒枫贸易全资持有，她是唯一的股东 ，拥有绝对控制权 。
也就是说 ，换谁 、何时换、换几次，她说了算。
所以问题的关键 ，从来不是“能不能换” ，而是为什么非得这么急？
宗馥莉控制权加固
宗馥莉在短时间内亲自拿回宏胜集团法定代表人，很可能也是为了继续加固自己的控制权。
早在2022年，她首次卸任宏胜法人 ，交棒给祝丽丹 ，但保留董事长职务，实际控制权未动 。
当时外界就猜测 ，她有意退居幕后 ，避免与国有股东正面冲突，并试探推行“职业经理人治理 ”模式 。
2025年10月 ，法人再次变更 ，由亲信郑群娣接任。郑群娣在职期间，一些原有的娃哈哈矛盾没有减弱 ，反而因为宗家复杂的大戏越演越烈 。
不仅如此 ，据宏胜集团公众号消息，2025年11月18日 ，娃哈哈品牌全国销售工作总结表彰大会在浙江绍兴召开 ，这场会议，宗馥莉并没有出现，但是却披露了重要信息 。
会上披露 ，娃哈哈全年实现5亿元的收入增长。然而 ，2025年上半年，娃哈哈的老对手农夫山泉就已经实现营收256.22亿元 ，同比增长15.6% ，净利润76.22亿元，同比增长22.1% 。
截止到目前为止 ，娃哈哈并未公布2025年整体营收数据 。也就是说 ，娃哈哈这个业绩算不上好成绩。
或许，2026年才是关键一年 。
于是 ，宗馥莉这次果断重新出山 ，以法定代表人 、董事 、经理“三位一体 ”的身份，将所有权、决策权和执行权集于一身 。
这不是反复无常 ，而是不得已的回归 ，只有她亲自坐镇，才能守住这条生命线。
毕竟，宏胜供应娃哈哈80%的核心原料 ，是整个集团的命脉 。一旦失控 ，后果不堪设想 。
更重要的是，宏胜早已不是普通供应商 ，经过17年打造 ，它已形成从研发到智能包装的完整产业链，成为娃哈哈难以绕开的企业。
宗馥莉的目标很明确 ，先做强宏胜 ，再用它的不可替代性，倒逼娃哈哈股权和商标问题的重新谈判。
只要“娃哈哈”这个价值超900亿的商标仍由合资主体持有 ，她就无法名正言顺整合核心资产 。
但如果宏胜持续贡献利润 、掌控产能 ，国资股东迟早得重新评估合作条件 。
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