1 、企业文化究竟是什么？
企业文化的定义：文化具有独特性 、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉 ，是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界 ，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争 。
企业文化的内涵：形成组织效能的共同认知系统，大家都能认可的习惯性行为方式，隐含在价值观背后的经济人文理解 ，企业成员达成的团队心理契约 ，企业文化是形成组织效能的群体意识形态 。
企业精神的建制内容
负责：尊重客户、善待员工 、回报股东 、回馈社会是企业的责任。企业要求员工具有高度负责的精神，对工作负责就是敬业 ，对企业负责就是忠诚 ，对客户和合作者负责就是守信。
协作：充分发挥员工个人才能，强调沟通与协作 ，局部发展服从整体规划 。注重策略联盟 ，重视与政府、社会各界建立良好的公共关系，谋求与合作者共同发展 。
学习：企业倡导比竞争对手学得更快 、更好 ，比拼知识管理能力 ，营造学习型组织，内生知识与经验 ，提高员工终身就业能力。
创新：服务创新 、技术创新、管理创新和组织创新是企业持续发展的永恒主题 ，企业鼓励员工的创新行为，努力营造民主 、宽松 、和谐等有利于创新的组织氛围与机制 。
企业的文化观：规划就是财富，结构就是效益 ，激活就是价值；守法就是投资、诚信就是资本 、质量就是信誉；股东是企业的动力源泉 、合作者是企业的事业伙伴、客户满意是企业的永恒主题 。
员工意识培育：成就：员工是企业之本 ，注重以实际业绩衡量员工成就，用成就感焕发员工的动力和激情；危机：企业人具有强烈的危机意识 ，居安思危 ，以不断自我否定追求卓越成功；竞争：企业遵从市场竞争法则，激发员工斗志 ，促使人才脱颖而出。
2 、企业文化的建设和管理
文化建设的要素：企业家与企业家群体构建文化基因 ，树立企业理念，使命追求和核心价值观 ，有意识地去引导和创造 。完成战略性系统思考 ，如：我们的客户是谁 、战略方向、核心竞争力、关键业务领域 、经营模式 。
文化变革的催化剂：企业文化忠实的追随者 、布道者、传播者 、感召者 、激励者。企业家的危机意识与转型，确立和维护工作标准 ，身先士卒率先垂范 ，关注绩效标准，正直诚信 。
文化传承的确立：企业核心与中坚人才共同参与愿景与核心价值观的制定，提炼经验、总结教训 、探寻方法 、确立准则 ，将核心价值观融入制度和流程建设之中 ，并与继任者达成共识 。
文化体系的架构：挖掘基因、筛选梳理 、精炼升华 、结晶文字；研究小组、领导亲力 、聘请外脑 、全员参与认同拥戴，依从舆论导向、营造氛围、制度强化 、行为规范学习 、自律。
文化影响的传播：完整表达、深刻理解 、区别层次 、培养熏陶 ，宣导手册、传播渠道 、师资培养 、学习培训；以及文化资源的利用 ，树典型、成习惯，变物质 、社会化 。
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我是视听号的签约作者“笑松”！
希望本篇文章《企业文化的建设与管理（3）》能对你有所帮助！
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