近日 ，“零食大王 ”达利食品迎来了新任女继承人 。
42岁的“企二代 ”许阳阳从父亲许世辉手中接过权杖 ，成为达利集团新任女掌门 。
据今年的胡润百富榜 ，许阳阳与母亲以260亿元的身家 ，成为福建名副其实的女首富。
然而，许阳阳接手之际 ，正值达利食品面临挑战期 ，业绩连年下滑，新品上市遇冷 。
这位80后新任女总裁能否带领企业走出困境 、再创辉煌呢？
许阳阳出生于1983年 ，被同学称为“蛋黄派公主 ”，可她的行事作风却不同于其他的“富二代” 。
她在校期间学习刻苦，成绩优异 ，哪怕在学霸如林的厦门大学里 ，仍连续多年获得“优秀三好学生 ”和“优秀学生干部 ”。
2005年，厦大毕业后 ，许阳阳踏上了英国深造之旅 。
三年后 ，她回到达利，听从父亲的建议 ，从基层做起 ，开启了长达17年的接班人历练 。
这期间 ，她做过生产统筹 、车间主任、产品开发 、工会主席 、副厂长等职位。
直到2014年 ，她才正式进入董事局，担任达利食品副总裁兼执行董事 ，开始了决策层的锻炼 。
第二年 ，许阳阳就带领达利集团干了一件大事，在港交所成功上市，并创下了当年全球消费品领域最大的IPO纪录 。
2017年 ，市场开始青睐绿色食品 ，许阳阳顺势推出“豆本豆 ”豆奶，跟公司以往模仿其他品牌不同 ，这次新产品面世 ，意味着达利食品开始尝试“自主产品创新 ”。
“豆本豆”上市后销量一路攀升，最高年销量曾突破20个亿 ，成为集团新的产品支柱。
许阳阳作为父亲许世辉精心培养的接班人，正日益展现出卓越的战略视野与领导能力 。
2023年 ，达利集团开启全球化布局的出海战略 ，许阳阳被赋予统筹全局的重任，成为这一转型进程中的关键执行者 。
在她的推动下 ，集团以印尼为首个战略支点 ，同步拓展至泰国、越南及沙特阿拉伯，逐步构建起覆盖东南亚与中东地区的四大海外生产基地。
这一系列动作，不仅标志着达利国际化步伐的实质性落地 ，也折射出许世辉为女儿铺就的接班路径已初见成效 。
从国内系统教育到海外视野拓展 ，再从基层业务历练到全产业链参与，许阳阳的成长轨迹也很符合闽商为继承人精心铺设的经典接班路径 。
1989年 ，许阳阳刚满6岁，父亲许世辉乘着改革春风开始了创业。
他先是筹集了七千元启动资金 ，从别人手里盘下一条二手饼干的生产线 ，又在惠安县租了一间月租300元的石头房，凭借多年在食品厂打工积累的经验 ，成立了美利食品厂 。
转眼进入90年代，人们的生活水平逐渐提升 ，许世辉发现市面上还是以售卖散装饼干为主 。
他相信老百姓生活富裕后 ，会更在意产品的包装和品质，于是将生产的饼干装进印有“美利牌”的包装盒里，上市后很受消费者欢迎。
开局就赚到了第一桶金 ，许世辉换上“达利 ”牌商标 ，正式成立达利食品厂，从小作坊跃升成正规食品工厂 ，达利即将迎来爆发式增长期 。
进入20世纪末 ，不少进口食品顺着经济开放的浪潮涌进了国内 。
许世辉又一次嗅到了商机，进口食品包装高档 ，口感也不错 ，但是价格不便宜。
别人能做的，我们为啥不能做？我们还能做得更贴合中国人的口味！当时市面上已出现了很多对标国外品牌的商业打法 。
达利食品也不例外 ，直接开启了接地气的“抄作业 ”模式 。许世辉将市场上卖得火的进口单品 ，买回来拆解配方 、调整口味。
当时韩国的好丽友蛋黄派很受欢迎，但是价格偏贵 ，普通家庭舍不得常买。
达利就顺势研发出性价比更高的“达利园蛋黄派” ，价格却便宜一半，并请来明星许晴代言，产品一上市就霸占了各大超市货架 。
后来流行进口薯片 、西式饼干 ，达利又推出适合国人口味的“好吃点 ”饼干、“可比克 ”薯片 ，甜咸适口，价格亲民 ，加上周杰伦的代言 ，新产品很快又走进了千家万户的零食柜 。
对标模仿加上低价策略 ，再配以当红明星代言 、央视广告轰炸 ，许世辉很快就打造出了“达利园 、好吃点、可比克 ”三款爆款，让达利食品成为零食行业的领军品牌。
用同样的打法 ，达利后来又推出了“和其正 ”凉茶、“乐虎”功能饮料等畅销产品 ，一路攻营拔寨走上了行业巅峰 。
到今天许阳阳接棒企业时，达利集团已拥有“达利园 ”“可比克 ”“豆本豆”等八大知名品牌 ，看似顺利接过坚不可摧的“零食帝国” 。
然而 ，自2020年开始，达利食品的年营收出现三连降。股价也从巅峰时期的222亿跌落到180亿，最终退市 。
因此 ，许阳阳的接班 ，看似是坦途，但注定不会那么轻松 。
许阳阳正式接班之际 ，迎来的除了鲜花和掌声，还有达利食品面临的各种难题与严峻挑战。
首先是营收方面 ，达利食品自2021年营收登上222.94亿元的历史新高后 ，便开始逐年下滑 。三年时间跌落至如今的180亿元 。
而主营业务方面 ，2022年财报显示 ，达利食品两大核心业务均出现下滑：饮料分部收入同比下滑22.3%至51.23亿元；休闲食品分部收入也同比下滑9.2%至90.3亿元。
达利食品的发展遇挫，说明过去靠“模仿抄作业”式的战略已不再适用于今天的市场环境 。
虽然许阳阳试图通过“豆本豆 ”这类新产品的推出 ，让达利食品往自主创新路上走 ，但曾经取得销售神话的“豆本豆 ”这两年也开始销量下滑 、营收暴跌 。
而在后续推出的新品中，比如“宜己水”养生水 、“朝叶 ”无糖茶和“喵飞 ”植物奶等产品，投入市场后反响平平 ，销量均难以比肩“豆本豆”。在达利旗舰店中 ，这些单品的月销量甚至未破千。
有分析师指出 ，年轻人已成为当今零食消费的主力军 ，而达利食品缺乏对新生代消费群体的洞察，新产品倾向老年人 ，未能及时适应市场变化 ，这才是产品扑街的重要原因 。
此外，在研发上 ，由于长期跟随别人 ，达利食品的研发投入相比其他同类型产品，可谓是少得可怜 。每年的研发费用率仅占0.38%左右 ，新品研发能力跟不上 ，直接影响到了企业的长期竞争力。
因此，对于刚刚接棒的许阳阳而言，如何提升新旧产品业绩、弥补研发短板 、构建真正的产品护城河 ，是她不可回避的重要课题 。
对这位80后女继承人来说 ，她肩上的担子可不轻，既要守住父辈打下的江山 ，又要为集团发展注入新鲜的血液 。
但从许阳阳过往的业绩和商业手段来看 ，相信这位42岁的年轻女总裁，定能带领这家36岁的食品巨头穿越转型期 ，实现新的突破 ，大众可拭目以待。
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参考资料：
1.邱处机：《180亿，福建女首富正式接班了》
2.思维财经：《达利集团：二代接棒 ，开局就是“困难模式 ”》
3.投资界：《福建女首富接班了》
作者：陈璐
编辑：歌
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